Debido a las diferencias estructurales en la demanda del mercado de éter de celulosa, las empresas con diferentes fortalezas y debilidades pueden coexistir. En vista de la evidente diferenciación estructural de la demanda del mercado, los fabricantes de éter de celulosa nacional han adoptado estrategias de competencia diferenciadas basadas en sus propias fortalezas, y al mismo tiempo, tienen que comprender la tendencia de desarrollo y la dirección del mercado.
(1) Asegurar la estabilidad de la calidad del producto seguirá siendo el punto de competencia central de las empresas de éter de celulosa
El éter de celulosa representa una pequeña proporción de los costos de producción de la mayoría de las empresas posteriores en esta industria, pero tiene un gran impacto en la calidad del producto. Los grupos de clientes de mediana a alta gama deben pasar por experimentos de fórmula antes de usar una determinada marca de éter de celulosa. Después de formar una fórmula estable, generalmente no es fácil reemplazar otras marcas de productos, y al mismo tiempo, se establecen requisitos más altos sobre la estabilidad de calidad del éter de celulosa. Este fenómeno es más prominente en campos de alta gama, como fabricantes de materiales de construcción a gran escala en el hogar y en el extranjero, excipientes farmacéuticos, aditivos alimentarios y PVC. Para mejorar la competitividad de los productos, los fabricantes deben asegurarse de que la calidad y la estabilidad de los diferentes lotes de éter de celulosa que suministran se pueden mantener durante mucho tiempo, para formar una mejor reputación del mercado.
(2) Mejorar el nivel de tecnología de aplicación de productos es la dirección de desarrollo de las empresas de éter de celulosa nacional
Con la tecnología de producción cada vez más madura del éter de celulosa, un mayor nivel de tecnología de aplicación es propicio para la mejora de la competitividad integral de las empresas y la formación de relaciones de clientes estables. Las compañías de éter de celulosa conocidas en los países desarrollados adoptan principalmente la estrategia competitiva de "enfrentar clientes de alta gama a gran escala + desarrollo de usos y usos posteriores" para desarrollar usos de éter de celulosa y fórmulas de uso, y configurar una serie de productos de acuerdo con diferentes campos de aplicaciones subdivididas para facilitar el uso de los clientes, y para cultivar la demanda del mercado inactiva. La competencia de las empresas de éter de celulosa en los países desarrollados ha pasado de la entrada del producto a la competencia en el campo de la tecnología de aplicaciones.
Tiempo de publicación: febrero-04-2023